Nel mercato attuale, caratterizzato da forte concorrenza e ridotta prevedibilità dell'andamento produttivo, le Aziende hanno cercato di risolvere l'esigenza di adattare il proprio organico al ciclo delle attività, attraverso un maggiore utilizzo di contratti a termine diretti o in somministrazione, oltre che, ove possibile, ricorrendo all'appalto o all'outsourcing.
La conseguenza negativa di tali scelte è che con il personale a termine l'azienda si trova ad utilizzare risorse meno preparate e ad avere maggiore turnover; con outsourcing ed appalto perde il controllo diretto sulle attività che esternalizza.
Lavorint ha studiato e messo a punto la soluzione che risponde completamente e al meglio alle esigenze delle aziende
La TEORIA dei VASI COMUNICANTI
- Il numero dei dipendenti a T.I. è adeguato alle fasi più basse del ciclo produttivo
- I dipendenti in Lavorint Leasing coprono l'esigenza di maggior personale di medio e lungo periodo
- I dipendenti in Somministrazione coprono i picchi produttivi di breve periodo
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- I dipendenti in Somministrazione migliori diventano Lavorint Leasing;
- I dipendenti in Lavorint Leasing vengono assunti direttamente dall'azienda in sostituzione dei dipendenti diretti dimissionari (coprono il turn-over fisiologico)
I dipendenti in Lavorint Leasing sono più qualificati ed hanno un tasso di assenteismo minore rispetto ai lavoratori somministrati
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* I dipendenti in Lavorint Leasing sono assunti da Lavorint a Tempo Indeterminato ed inviati in missione a Tempo Determinato presso le Aziende Clienti
